Tu empresa creció. Ahora necesita avanzar sin depender de ti.

Situación

Vendía bien, pero ganaba entre 1% y 2%. No conocía el costo de cada producto, uno de sus locales perdía dinero todos los meses y las decisiones dependían del fundador.

Intervención

Orden financiero y costos por producto, depuración del surtido, control de mermas, estructura funcional con roles claros y un directorio mensual con límites de decisión para la gerencia.

Resultado

• 2,5% → 8,8%Utilidad neta, en un trimestreUtilidad neta de 2,5% a 8,8% en un trimestre
• 17% → 2%MermasMermas de 17% a 2%
• El local que perdía dinero hoy genera utilidad

Caso real, anonimizado. Cifras según estados financieros revisados por el directorio de la empresa.

Situación

Vendía bien, pero la utilidad casi no existía y la caja estaba atrapada en inventario.

Intervención

Ordenamos los números, pusimos en marcha un flujo de caja semanal y revisamos precios y márgenes producto por producto.

Resultado

• 1,8% → 7,7%Resultado antes de impuestos, sobre la ventaResultado antes de impuestos de 1,8% a 7,7% de la venta
• +8,6%Ventas, y sobre presupuestoVentas +8,6% y sobre presupuesto
• ≈ 13%Margen operacional, segundo trimestreMargen operacional cercano al 13% en el segundo trimestre

Caso real, anonimizado. Enero–mayo, año contra año, según estados financieros de la empresa.

Situación

Todas las decisiones pasaban por el dueño y nadie sabía qué productos dejaban dinero de verdad.

Intervención

Definimos quién decide qué y hasta qué monto, y medimos la rentabilidad producto por producto.

Resultado

• 6 nivelesMatriz de delegación en usoMatriz de delegación de 6 niveles en uso
• 6,6% → 35,5%Rentabilidad por producto, medida por primera vezPor primera vez, rentabilidad por producto: de 6,6% a 35,5%
• Flujo de caja revisado cada semana

Caso real, anonimizado. Proceso en curso.